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            丹東市中醫(yī)院積極推進(jìn)落實(shí)三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作
            2020-09-16
               為推動我市公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作規(guī)范有效的開展,9月11日,丹東市公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核培訓(xùn)會在我院召開,我院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加了會議。
              會上,市衛(wèi)生健康委中醫(yī)科科長關(guān)鵬傳達(dá)了省中醫(yī)藥管理局張立軍副局長在全省三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核培訓(xùn)會議上的講話精神。市衛(wèi)生健康委張晶副主任提出了幾點(diǎn)要求:三級公立醫(yī)院績效考核涵蓋了醫(yī)療、運(yùn)營、人才、教學(xué)、科研、管理等各方面工作,對醫(yī)院的考核更加公正、客觀。各單位要正確認(rèn)識績效考核工作的重要性,結(jié)合實(shí)際情況確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。要以此為契機(jī),規(guī)范管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,從而提升醫(yī)院核心競爭力、提升患者的滿意度。省衛(wèi)生健康服務(wù)中心醫(yī)療監(jiān)測與評估辦公室主任李欣宏和遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院醫(yī)療管理部主任劉寧兩位專家圍繞績效考核指標(biāo)和病案質(zhì)控問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析解讀。
              我院領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視績效考核工作,第一時間成立了以黨委書記、院長為第一責(zé)任人的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一思想,正確認(rèn)識績效考核工作的重要性和深遠(yuǎn)意義,明確責(zé)任分工,實(shí)施目標(biāo)管理,總結(jié)分析當(dāng)前醫(yī)院績效管理中存在的問題。今后,醫(yī)院要切實(shí)將績效考核作為一項(xiàng)長期性、常態(tài)化的工作來做,將績效考核工作作為醫(yī)院發(fā)展的度量尺,利用好績效考核指標(biāo)切實(shí)量出我院發(fā)展中的優(yōu)勢和短板,幫助我院找到差距、找準(zhǔn)方向。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,正確運(yùn)用績效考核結(jié)果,不斷優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部績效評價與分配體系,促進(jìn)醫(yī)院向精細(xì)化、現(xiàn)代化管理邁進(jìn),推動醫(yī)院各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

             
            聯(lián)系地址:振興區(qū)錦山大街20號-中醫(yī)院院區(qū) 振興區(qū)振八街8-18號-人民醫(yī)院院區(qū) 丹東市中醫(yī)院健康熱線:18342558188中醫(yī)院院區(qū) 15842526266人民醫(yī)院院區(qū)
            版權(quán)所有:丹東市中醫(yī)院 技術(shù)支持:鴨綠江網(wǎng)絡(luò) 遼ICP備09000251號-1
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            2020-09-16
               為推動我市公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作規(guī)范有效的開展,9月11日,丹東市公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核培訓(xùn)會在我院召開,我院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加了會議。
              會上,市衛(wèi)生健康委中醫(yī)科科長關(guān)鵬傳達(dá)了省中醫(yī)藥管理局張立軍副局長在全省三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核培訓(xùn)會議上的講話精神。市衛(wèi)生健康委張晶副主任提出了幾點(diǎn)要求:三級公立醫(yī)院績效考核涵蓋了醫(yī)療、運(yùn)營、人才、教學(xué)、科研、管理等各方面工作,對醫(yī)院的考核更加公正、客觀。各單位要正確認(rèn)識績效考核工作的重要性,結(jié)合實(shí)際情況確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。要以此為契機(jī),規(guī)范管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,從而提升醫(yī)院核心競爭力、提升患者的滿意度。省衛(wèi)生健康服務(wù)中心醫(yī)療監(jiān)測與評估辦公室主任李欣宏和遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院醫(yī)療管理部主任劉寧兩位專家圍繞績效考核指標(biāo)和病案質(zhì)控問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析解讀。
              我院領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視績效考核工作,第一時間成立了以黨委書記、院長為第一責(zé)任人的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一思想,正確認(rèn)識績效考核工作的重要性和深遠(yuǎn)意義,明確責(zé)任分工,實(shí)施目標(biāo)管理,總結(jié)分析當(dāng)前醫(yī)院績效管理中存在的問題。今后,醫(yī)院要切實(shí)將績效考核作為一項(xiàng)長期性、常態(tài)化的工作來做,將績效考核工作作為醫(yī)院發(fā)展的度量尺,利用好績效考核指標(biāo)切實(shí)量出我院發(fā)展中的優(yōu)勢和短板,幫助我院找到差距、找準(zhǔn)方向。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,正確運(yùn)用績效考核結(jié)果,不斷優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部績效評價與分配體系,促進(jìn)醫(yī)院向精細(xì)化、現(xiàn)代化管理邁進(jìn),推動醫(yī)院各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

             
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